疫情面前，每天引發全社會關注和熱議的，還有疫情之下的“價值選擇”。我們來聽聽加餐創始人、餐飲業觀察者譚麗對于價值觀的觀點。

疫情發生的這么多天，可能我們每個人起床的第一件事，就是打開新聞看數字。 這是一場沒有硝煙的戰 “疫”。我們看到社會各界、各個行業的企業伸出援手的資金和物資，正在和時間賽跑，抵達災區。 擔當作為，是應有之責，然而，疫情之外，商情也急切。這一切都考驗著企業對外的社會責任和對內的商業責任，更是考驗著企業的軟實力，也就是價值觀和組織文化。

疫情是一面鏡子。因為人們的眼睛是雪亮的，人們正在見證不同行為背后不同的價值觀，然后用腳投票。危機時刻，來自價值觀的力量，是決定性的力量。一些輕如鴻毛的只能隨風而散作笑談，而另一些卻越磨礪越光芒，成為一盞燈，點亮自己，照亮他人。患難見人心。社會各個行業中的大小企業，就是我們社會正常運轉的一個個螺絲釘。不僅承擔起商業責任，更在為疫情貢獻出獨有的力量。這些員工的行為背后，正是看不見、摸不著的“ 企業價值觀 ”在發揮驅動作用。

在這個時間節點，我們為什么要來探討企業價值觀？

因為這些天，我們正好可以活生生地看到太多人、太多企業，在“如何做”的選擇面前所體現的價值取向。當我們談論企業價值觀的時候，很多時候都在說務虛：標語口號，培訓學習 ……

但其實，價值觀是檢驗企業度過最艱難時刻的“試金石”。

那么，何為企業價值觀？價值觀，表示事情或行動的重要程度，用于決定哪些事情是最適合去做的。也就是企業在面對市場、社會、客戶、消費者等等不同對象和場景時，所作出選擇或行為的價值判斷標準。所有企業言行舉止的背后是價值觀的潛移默化和支撐，所有外在行為的內核，都有價值層面的判斷取舍。

所以，我們表面所能看到的任何一個公司的行為，其實只是“行為層”。行為層只是表面，最核心是來自內部驅動的文化層。